钢结构工程施工中容易造成损失的环节
（一）材料的管理1、材料进场前
（1）要对目前钢结构工程工地的使用材料有所了解
是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以；要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数；对材料的市场价格要有所了解)。
（2）材料员和材料经销商之间要默契的沟通
比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱(比如80元就可以成交)，可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。
这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人，对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说，光订购材料这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料，他要求对选购的材料的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资金。
2、钢结构工程材料进场中
材料进场时，材料员要对进场的材料的质量、数量严格检查。
3、材料使用过程中
材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提，提取材料要有材料提取记录。
其次：在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具。
（二）施工的安排
1、施工要按工期严格进行
（1）严禁窝工、无故停工；
（2）工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资；
（3）严禁多记录工人出工时间；
（4）无故窝工、停工造成经济损失的要严厉处罚。
2、对于技术不合格的工人要加班，做好其工做量
比如，一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时，否则不能按全时记录工时！
经济损失主要体现在：
（1）订购材料；
（2）材料储存管理；
（3）材料使用；
（4）施工中工人的出工时间；
（5）工人的技能掌握程度；
（6）现场变更工程量的洽商。
屋面彩钢板