钢结构工程项目管理的建议、方法
1、钢结构工程对于材料的选购要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购，进场要付全部责任。
都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可依。不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取。
要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失。材料库要有专人24小时负责。
4、钢结构工程现场施工洽商
要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具(施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还)，工人出工情况。严禁偷工减料。
5、部分特殊情况
有些情况造成的零碎人工和材料浪费，无法用造价进行核算工程量，需要报更多的工程量给甲方结算。
6、防止上、下级单位的人员关系过近
比如，施工员和包工头形成默契，施工员会多记录工程量和工人工日。施工员是一个工程的最前线管理人员，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。
7、及时结算
防治时间太长文件丢失，损坏，不完整，都会导致结算不准确。
8、钢结构工程现场资料的保存
资料一定都要作到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清晰，洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样，如果不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。
9、要有灵活的奖罚机制
提高专人的收入；开除公司的蛀虫；惩罚贪小便宜的小人。另外，制定有效的绩效考核，形成多元化的收入：工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。
总结：
（1）和包工队报价要压缩工程量；
（2）和甲方报价要提高工程量；
（3）严格按图纸施工，保证工程质量，多量少量要详细记录在洽商上；
（4）资料完整详实；
（5）材料是最重要的一个环节，从材料订购，进场，使用都要严格管理；
（6）结算要及时；
（7）人员对公司要负责任。
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