结构施工质量受到多方面影响，管理工作一旦不到位，很多通病也就“趁虚而入”。作为直接参与建设的施工方，与设计方的沟通协调不到位，对施工班组的管理不到位，都会形成质量隐患。那么“不到位”三个字重点体现在哪些方面？

结构施工通病，有一部分是因设计原因造成的。在部门或专业之间需要配合时，很多问题悄然而至。作为两方沟通的核心，图纸质量对施工的影响较大。很多设计公司出的图纸，没有完全考虑到施工时的需求，一些本应注明的标记或要求没有提及，会影响后期施工质量。

存在问题：有时隔墙、填充墙强度不好。

解决措施：非承重墙的墙体材料强度等级在图纸中应予注明。

还有一些问题是责任划分较为模糊。一些工作应由谁来负责，施工方与设计方应如何参与并配合，这些是管理方面造成的问题。

存在问题：钢结构、地基处理等需进行二次设计工作责任划分不明。

解决措施：钢结构、地基处理的二次深化设计由总承包负责完成，设计单位必须全力配合，保证工作的衔接。

难管的问题还体现在工程质量上，这与技术交底有直接关系。交底中最重要的三个环节是介绍和资料汇总，细化交底，召开交底大会。在项目管理方面，这三个部分要想完全落实，困难很大，需要大家各司其职。而一旦没有将交底做到位，问题便随之而来。

第一步：介绍和资料汇总

每道施工工序开始前，专业技术负责人根据现场施工特点、图纸设计要求、施工工艺和验收质量规范进行针对性的施工技术汇总。此时，工程的重点内容应有针对性、有侧重点、有标准、有要求地向下传达，这需要负责人不仅需要丰富的经验，还需要有很好的表达能力，不至于内容出现偏差或疏漏。

第二步：细化交底

技术负责人对现场的施工班组进行分项、分部施工作业的技术交底。这就像血管的脉络一样，应该有粗有细，有来有回，最终交圈闭环。一旦技术管理人员照搬交底方案，没有完全结合本工程的特点和要求，没有做好第一步内容的传达工作，则对工人们之后的施工有很大影响。工人们若没有认识到本工程的要求与操作重点，问题多半处在细化交底方面。

难落实

结构工程施工中，很多常见通病很难完全避免，仅仅是各种形式的混凝土裂缝，就够让技术管理人员头疼的了。通病可以防治，防治重在落实，很多问题看似是施工不到位，其实经过上文分析可知，是一系列环节出现了问题。作为施工环节，如何准确施工，而不留质量问题？下面这些重点内容必须要落实到位。

1、施工要点

（1）细部构造处理是防水的薄弱环节，施工前应审核图纸，特殊部位如变形缝、施工缝、穿墙管、预埋件等细部要精心处理。

（2）穿墙管外预埋带有止水环的套管，应在浇筑混凝土前预埋固定，止水环周围混凝土要细心振捣密实，防止漏振，主管与套管按设计要求用防水密封膏封严。

（3）墙体水平施工缝应设在高出底板表面不小于300mm的墙体上。拱、板与墙结合的水平施工缝宜留在拱、板与墙交接处以下150~300mm处；垂直施工缝应避开地下水和裂隙水较多的地段，宜与变形缝相结合。

（4）结构变形缝应严格按设计要求进行处理；止水带位置要固定准确；周围混凝土要细心浇筑振捣，保证密实；止水带不得偏移；变形缝内填沥青木丝板或聚乙烯泡沫棒，缝内20mm处填防水密封膏，在迎水面上加铺一层防水卷材，并抹20mm防水砂浆进行保护。

（5）遇水膨胀止水条具有缓膨胀性能；止水条与施工缝基面应密贴，中间不得有空鼓、脱离等现象；止水条应牢固地安装在缝表面或预留凹槽内；止水条采用搭接连接时，搭接宽度不得小于30mm。

2、施工控制

（1）结合分项工程做好施工样板，结合经设计审批过的深化设计图纸或施工翻样图，制订质量控制方案，分项工程样板应尽可能地选择在一个区段内，可根据情况分期分阶段验收。

（2）控制大面积施工质量标准不得低于样板段，样板段应作为工程质量的最低标准，各专业应严格执行自检、互检、交接检。

（3）建立原材料的检查制度，凡进场材料必须经技术、质量负责人验收，合格品方可入库。 

（4）选取的测量仪器、质检仪器须满足检验精度要求。